話說，組織的再造，是現在許多公司在面臨瓶頸的時候，最常拿來用的一個藉口，當然，小狐狸的公司也不意外的，用這個冠冕堂皇的藉口，來對人員及工作執掌做一個調動。
最新一季的組織再造行為 ( 會這麼說實在是因為一年之內至少來好幾次的組織再造 ) 是要把產品做區隔，以往所做的幾家大廠當做維持公司生計的部門，然後把許多認為會賺錢的新產品歸類到另外一個部門，然後把守成型的業務跟攻擊型的業務分成兩邊，守成的，繼續維持公司生計產品，攻擊的，就負責去推銷新的產品或是代理線。
原本這是明年才要開始的行動，但是因為技術及客戶交接問題，所以老總下了一道命令，要大家開始做產品跟客戶交接，也就是說每次出去同一家客戶，會出現 新 舊 業務及技術支援人員的情況，這時若是原廠也有在，就會提出疑問為什麼會這樣子......
故事的發生是這樣的
( 情況 1. )
因為某家客戶在產品上有技術相關問題，所以 S 廠特別請海外的工程師飛來台灣做瞭解以釐清問題的真相，小狐狸的公司既然是代理店，當然業務跟技術人員也要跟著去，於是小狐狸就跟著原來負責這個案子的技術人員一起出發 ( 因為小狐狸要接這個案子 ) ，自然，不管是客戶或是 S 廠都會問這個問題，業務當然也就告知 S 廠這個狀況。
( 情況 2. )
接完這個案子的第二天，小狐狸自己本身負責的產品要跟 S 廠開月會，於是一早就跟著業務到 S 廠的辦公室開會，開會時，業務負責人 呸先生 就先跟 S 廠的凱子先生很清楚的講解了目前公司的安排以及人員的調動，除了小狐狸沒動之外，其他相關的業務都有所移動。後來跟凱子先生開完會後，由於業務下午要去另一家做交接動作，所以就請小狐狸陪同凱子先生單獨去吃午餐。
由以上兩個情況，我們可以瞭解到， S 廠其實已經知道我們公司的想法與情況，而且都是由公司業務部門的身上得到證實。
就在這些事結束的第二天下班前，小狐狸正在跟小主管聊天，討論公司最近的情況時，電話響了，
原來是老總打來罵小主管，說剛才 S 廠打電話來罵他為什麼要把業務調來調去，讓配合的情況變來變去，而最重要的是....... 『聽說是你們部門的人跟 S 廠出去吃飯，把公司這些事情都告訴了 S 廠』，要小主管警告我們這些人出去不能亂說話，不要把公司的事情告訴 S 廠.........
說到這，有沒有覺得很好玩!!
老總的意思不就是挑明的在說 『凱子先生 跟他說 小狐狸 把公司的情況告訴了他，讓 S 廠的人覺得很不爽，因為很多配合許久的業務都被換掉了........』
這是在送一個很大的鍋子給 小狐狸 揹嗎 ?
公司要組織再造，不是您這位老總的意思嗎 ?
要所有人提早交接，不也是您這位老總的意思嗎 ?
怎麼現在 S 公司打個電話來罵一下，就影射是 小狐狸 洩露公司的狀況呢 ?
在這件事裡面，其實就透露出了一些情況 :
1. 看來打電話來抱怨的應該是凱子先生
2. 老總不敢得罪 S 公司，卻又不能說是底下業務的錯，於是把這個責任推到 小狐狸 身上
3. S 公司為什麼一聽到業務會換人就這麼的敏感呢 ?
基於以上幾點， 小狐狸 在跟主管討論之後，大概有幾項結論跟想法
1. 這個老總太嫩了，而且是個小 ㄋㄠ ㄋㄠ
這種事情就算是 S 廠罵的再兇你也不該去罵另一個部門的人，因為馬上就可以知道是誰罵你，以及間接證實 老總跟凱子先生 是會互通情報的
2. 公司既然要決定組織再造，就該考慮到 S 廠知道這件事後會有的反應，是否在安排人員之前有跟 S 廠提出過說明或是得到其諒解，還是跟本就是自己在硬幹 ?
3. 既然怕 S 廠知道，明年的事就該到時再來做，而不應該有所謂的提早交接期，不然，等於是用一張紙來包火一樣，是要騙自己，還是騙客戶或原廠 ?
4. 為什麼 S 廠一聽到某某產品要換人，馬上就要問東問西呢 ? 是因為配合方式的問題 ? 還是，跟我們家的業務有一腿 ?
5. S 廠隨便一罵之後，就急著去把剛剛才訂好的所有人員工作再做一次調整，到底這叫做組織再造，還是組織在噪 ?
當然，這些都是純討論，應該是不會有什麼可以證明的，只是若在管理的角度看來，可以看到好幾條的盲點跟問題點，包括老總的思考模式、處事態度、對於看事情的眼光、對於人員間溝通的技巧.....等等的問題，S 廠與公司之間的利益糾葛亦或是 小狐狸 跟 S 廠的人聊天該把持的一個深度，再再都是可以拿來做探討的地方，只是，一間小公司也可以搞成這樣，似乎未來並不會有太光明的感覺啊 ........
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